Ventures 2002 premió este año a sus ganadores, y demostró que hay excelentes iniciativas de negocio en el país. Estos fueron los ganadores:

2. PRODUCTOS BIOTECNOLÓGICOS

Productos Biotecnológicos Ltda., es una empresa de Risaralda que gracias al apoyo de Banko y otras ins-tituciones, logró convertir en realidad su proyecto de producir un fertilizante orgánico de alto rendimiento, teniendo como materia prima prin-cipal la cachaza de la caña de azúcar.

Después de avalar la viabilidad de este proyecto, que representa una alternativa ecológica, económica y eficiente para el área de ferti-lización y que contribuye a mejorar la calidad de vida al preservar el medio ambiente, Banko lo apoya en la consolidación de su plan de negocios mediante un entrena-miento técnico personalizado.

En mayo de 2002 el proyecto aplicó al concurso de planes de negocios más importante de Colombia, organizado por la revista Dinero, el diario Portafolio y la firma McKinsey & Company, donde obtuvo el primer puesto como al mejor plan de negocios en la categoría Ambiental y el segundo puesto como mejor plan de negocios.

Igualmente, este proyecto partici-pó en las Ruedas de Negocios organizadas por Banko en Bogotá, realizando contactos comerciales y oportunidades de negocio a futuro para sus productos.

Posteriormente, el Ingenio Risa-ralda se interesó en el proyecto y empezó a trabajar en una alianza para el desarrollo industrial del mismo. En octubre de 2003 se comenzó a construir un piloto o una primera fase con una inversión de aproximadamente 80 millones de pesos en infraestructura, y con capacidad de producir 60 tone-ladas o 2.400 sacos de 25 kilo-gramos, cada mes y medio; dicho piloto empezó operaciones a fina-les de febrero del 2004.

3. Bodega Virtual

Integrantes: Carlos Rosero (en la foto), Luz Elena Peña y Ronald Frisk.
Ciudad: Bogota
Producto e innovación: Canal de comercialización internacional para pyme con un foco inicial en el mercado de ataúdes en Estados Unidos.
Requerimientos de capital: $300 millones
Ventas esperadas el 1er. año: $1.500 millones
Valor presente del negocio: $574 millones

Tasa interna de retorno: 45%
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Comercialización para pyme
A Carlos Rosero se le ocurrió la idea de Bodega Virtual, empresa que comercializa productos nacionales en el exterior, gracias a conversaciones con amigos que manifestaban que en Colombia hay varios productos de pequeñas empresas que podrían venderse adecuadamente en el mercado estadounidense, siempre y cuando hubiera canales de comercialización que le garantizaran al comprador un producto competitivo y de buena calidad. Rosero descubrió en la industria funeraria de Estados Unidos una oportunidad interesante: el tamaño del mercado funerario de este país asciende a US$20.000 millones, de los cuales casi US$4.000 millones corresponden a ataúdes. Bodega Virtual ya consiguió la primera orden de compra por 90 ataúdes y aspira a ampliar su portafolio a urnas, candelabros y muebles, y convertirse en el canal preferido de comercialización internacional de las pequeñas empresas colombianas.

4. Drybean

Integrantes: Jaime Arturo Blanco Gutiérrez, Melissa Lilian del Castillo Cabrales. Equipo de apoyo: Ricardo González Hernández.
Ciudad: Barranquilla
Producto e innovación: Fríjol de preparación instantánea.
Requerimientos de capital: $1.222 millones (primer año de operación).
Ventas esperadas el primer año:$717 millones.

Valor presente del negocio: $500 millones
Tasa interna de retorno: 53%
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Fríjol listo
La idea de desarrollar un fríjol instantáneo surgió hace poco más de un año, cuando Jaime Blanco y Melissa del Castillo, estudiantes de ingeniería de alimentos e industrial, respectivamente, se cuestionaban sobre oportunidades de negocio. "Queríamos un producto fácil y rápido que eliminara el paradigma de que lo instantáneo es sofisticado o costoso; detectamos en el fríjol una fortaleza como producto que podía dar el valor agregado". A pesar de la falta de recursos físicos y económicos, estos jóvenes emprendedores han demostrado que tienen un producto innovador. Su reto: posicionar Rapifríjol en el mercado.

5. NextMedia

Integrantes: Omar Cáceres, Adriana Granados (en la foto) y Mauricio Cote
Ciudad: Bogotá
Producto e innovación: Software que opera como medio de información, interacción comercial e integración entre oferentes y demandantes del sector de la construcción.
Requerimientos de capital: US$380.000

Ventas esperadas el 1er. año: US$543.000
Valor presente del negocio: US$752.000
Tasa interna de retorno: 65% en dólares
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Software para construcción
Desde 1999, NextMedia trabaja para que, con un software, arquitectos, ingenieros y diseñadores puedan presupuestar, cotizar y hacer pedidos en la red. Gracias a un sistema que cobra solo por el servicio, según el equipo, el negocio tiene gran capacidad exportadora, aplicación en el sector privado y público, y ahorros sustanciales en el presupuesto y control de gestión. El mayor obstáculo ha sido conseguir el capital para financiar la idea. Su mayor orgullo: obtener el 5º puesto del concurso Ventures2002 y ser la primera empresa incubada por Incubar Colombia. NextMedia quiere seguir adelante buscando inversionistas, y conquistar los mercados latino y español.

6. Gescomer

Integrantes: Amed Eugenio Montoya, José María Ramírez y León Darío Villa.
Ciudad: Medellín
Producto e innovación: Software para desarrollar eficientemente la gestión comercial en las empresas de servicios públicos domiciliarios.
Requerimientos de capital: $300 millones
Ventas esperadas el primer año: $1.215 millones
Valor presente del negocio: $943millones
Tasa interna de retorno: 162%
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Apoyo a empresas de servicios públicos
Gescomer se creó en 1996 como solución a la ineficiencia del sistema de empresas domiciliarias de servicios públicos. De la mano de sus socios, Amed Montoya, gerente de la compañía, fabricó en 1999 el primer software para las empresas de servicios públicos domiciliarios, el cual les permite adelantar su gestión comercial, hacer censos, administrar los archivos y llevar la contabilidad de costos por actividad. A pesar de lo anterior, salir al mercado ha sido la mayor dificultad de esta compañía, principalmente por la falta de credibilidad de la gente en un software nacional, marcado por el carácter de informalidad: "Pensamos que el producto se iba a vender como pan caliente, pero en ese momento no estábamos listos para salir al mercado, no conocíamos clientes y el software se demoró en vender", asegura Montoya. Hoy, Gescomer tiene un buen producto y un equipo humano considerado por el gerente como lo más valioso de la compañía. Su reto: posicionarse en el mercado.

7. Mobile Ware

Integrantes:Guillermo Daw, José David Mantilla y Jairo Hernández.
Ciudad: Barranquilla
Producto e innovación:
Desarrollo de aplicaciones móviles empresariales
Requerimientos de capital: US$220.000

Ventas esperadas el 1er. año: US$400.000
Valor presente del negocio:US$1,2 millones
Tasa interna de retorno: 130%
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Mobile Ware
La empresa parte del deseo de los ingenieros Guillermo Daw y José David Mantilla de crear su propio negocio, en el cual pudieran hacer lo que más les gustaba: la computación. Así nació Mobile Ware, al preguntarse si era posible generar productividad con el reemplazo de la fuerza de trabajo de soporte y administrativa por fuerza de trabajo de campo (ventas, operaciones) y la conexión de esta última a los sistemas de la empresa. La compañía dispone hoy de un innovador prototipo de tecnología móvil, que les permite a las fuerzas de ventas hacer pedidos y consultar inventarios en línea desde las oficinas de sus clientes. Aunque encontrar información tecnológica ha sido su más grande obstáculo, Ventures2002, según Mantilla, les ha ayudado a plasmar esta idea en el papel.