Ventures tiene la misión de promover el emprendimiento, atraer capital y generar empleo, y en ese sentido se convierte en un medio para captar y canalizar buenas ideas de negocio y para ayudarle a los participantes a aterrizar sus ideas empresariales a través de la capacitación que se ofrece para elaborar los planes de negocio.

El concurso tiene la ventaja de ser flexible, pues está abierto a participantes de todas las edades con proyectos en cualquier sector de la economía, que tengan una buena idea de negocios y ganas de sacarla adelante. Ventures busca darle un empujón a quienes están empezando con una idea de negocio, por eso el concurso recibe ideas de negocio nuevas, en proceso de elaboración o en fase de implementación.

Una de las mayores fortalezas del concurso es la capacitación que brinda la firma de consultoría McKinsey & Company para elaborar planes de negocio. Esta consultora, una de las de mayor trayectoria y reconocimiento en el mundo, se ha dedicado durante los últimos tres años, como organizadora del concurso, a darle asesoría completa a los participantes para elaborar sus planes de negocio. Se han capacitado equipos en aspectos como mercadeo, financiación y temas legales para la elaboración de sus planes. Adicionalmente Ventures tiene el apoyo de un grupo de tutores a nivel nacional que asesoran a los participantes para ayudarles a mejorar aún más sus planes de negocio.

Ventures cuenta con un reconocido grupo de jurados entre académicos, empresarios y altos ejecutivos que evalúa anualmente los proyectos que llegan al concurso. El proceso de selección es intenso y meticuloso. 300 jurados de distintas ciudades del país evalúan las ideas basándose en unos claros criterios de evaluación elaborados por McKinsey & Company y que están estandarizados a nivel internacional. Cada idea y plan de negocio que llega al concurso es evaluado tres veces por jurados diferentes con el fin de tener una calificación más justa.

El proceso de selección empieza en mayo y acaba en noviembre y está dividido en cuatro etapas fundamentales: la primera es la evaluación de ideas de negocio que va desde mayo hasta junio y donde se escogen las  mejores ideas. En la segunda etapa los seleccionados deben elaborar un plan de negocio completo el cual es evaluado para escoger los  semifinalistas. En la tercera etapa se escogen los  finalistas que deben sustentar su proyecto frente a un comité evaluador. Cada año el número de seleccionados por etapa varía con respecto al número de inscritos. En la última etapa se seleccionan y premian a los  ganadores en una ceremonia a la cual asisten en promedio 600 personas entre empresarios, académicos, sector gobierno y los más destacados emprendedores del país.

Si bien Ventures es una iniciativa de reconocida trayectoria a nivel nacional y que se ha destacado por ser la competencia de planes de negocio con mayor trayectoria del país, todavía queda mucho por hacer. Tres son sus mayores retos:

El primero es crecer como fuente de generación de ideas, teniendo un mayor alcance tanto geográfico dentro del país, como en la cantidad y calidad de las ideas de negocio recibidas. Este reto requiere de una mayor integración entre Ventures y las universidades y gremios, generando cátedras de emprendimiento asociadas al concurso y propiciando el emprendimiento como una alternativa de vida. Para lograr este objetivo se requiere fortalecer a Ventures con una estructura mínima que permita sellar las alianzas y entrenar a las universidades y gremios como catalizadores del esfuerzo. En este sentido en el 2009 se inicio unos concursos regionales para empezar a tener una mayor presencia en todo el territorio nacional, la respuesta fue muy buena ya que las inscripciones crecieron más del 100% con respecto al año pasado.

El segundo es continuar el proceso de profesionalización del concurso, a través de procesos de selección y validación que apliquen por igual a todos los participantes. Para lograr esto, es necesario asegurar la supervivencia económica del concurso de tal forma que se puedan dedicar recursos a homogenizar los procesos y los entrenamientos a los participantes y a los jurados.

Por último Ventures debe fortalecerse en la ayuda post-concurso, para que los emprendedores (tanto los finalistas como los que no lograron colocarse dentro de los ganadores), encuentren la posibilidad de financiar sus ideas, una vez finalizada la competencia. En este sentido es vital la creación de un fondo de inversión de riesgo que participe como inversionista de capital en las etapas semilla de los procesos. Dada la falta de esta estructura, se están organizando ruedas de negocios con potenciales inversionistas, con el objeto de empezar a generar el interés suficiente para generar un capital de riesgo anexo.