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¿Quiénes somos? VENTURES nació en el año 2000 como una iniciativa para estimular la creación de empresas competitivas en Colombia. Revista Dinero y McKinsey & Company se dieron a la tarea de crear un concurso de planes de negocio con el fin de atraer y premiar a los mejores emprendedores del país. Los primeros resultados, en el 2000 nos llevaron a batir un récord mundial en la categoría de planes de negocio con 725 resúmenes ejecutivos evaluados, una cifra que supera los resultados de países como Alemania, España y Argentina, donde existen estos concursos desde hace varios años.
En el 2001 se trabajó bajo una organización más sólida, y se recorrió el país buscando iniciativas con futuro. Durante ese año las cifras fueron alentadoras: 1.500 inscripciones, 1.111 ideas de negocio evaluadas y 72 planes de negocio. En el 2002, aunque 600 fueron los inscritos, se recibieron 75 planes de negocio. Los participantes tuvieron apoyo académico para la elaboración de sus planes y esto se vio reflejado en una mejor calidad de los proyectos recibidos. En el 2003 Ventures se expandió a nivel nacional. Se firmaron alianzas con instituciones entre ministerios, incubadoras, universidades y cámaras de comercio que están apoyando a Ventures en los frentes de promoción, capacitación y selección en sus regiones. Los aliados han hecho de Ventures2003 una iniciativa más amplia y exitosa. El 2003 fue un año muy particular para Ventures, el más importante concurso de planes de negocio en Colombia. Primero, por la participación récord en ideas de negocio, la más alta en la historia del concurso: 1.200 ideas. Segundo, gracias a la alianza de los organizadores de Ventures con Ashoka y Compartamos con Colombia, se abrió la primera convocatoria para el concurso en su Categoría Social. Esta categoría tiene como objetivo ayudar a profesionalizar a las organizaciones sin ánimo de lucro, permitiendo que formulen planes de negocios innovadores que les permitan captar recursos, generar ingresos y desarrollar alianzas, utilizando las herramientas de negocios y la metodología de McKinsey & Co. En tercer lugar, la alianza que Ventures desarrolló con universidades, incubadoras y cámaras de comercio de las principales regiones del país, como Medellín, Cali, Barranquilla, Manizales, Pereira, Ibagué, Neiva y Bogotá y que se han convertido en aliados vitales para la consolidación del emprendimiento. Su ayuda en los procesos de capacitación y en el seguimiento de las ideas de negocio ha sido fundamental para el éxito del concurso. Además de estos aliados, Ventures logró atraer a nuevos patrocinadores como Promigas y la Fundación Corona y otras entidades que se vincularon apoyando iniciativas regionales -como las Cámaras de Comercio de Bogotá y Cali, Comfama, y la Alcaldía de Medellín- y temáticas -como Proexport apoyando ideas exportadoras-. Igualmente, el Sena, dentro de su proceso de renovación, ha definido el vector de empresarismo y trabajo como eje fundamental de la formación profesional integral y por ello también le ha apostado a Ventures. Durante el 2004 se recibieron 550 ideas de negocio. La cifra disminuyó con respecto al 2003 debido a que las inscripciones tuvieron un costo de $30.000. De los 550 inscritos, el 40% fueron de Bogotá, 14% de Medellín, 6% de Cali y el 40% restante de otras ciudades. Este año hubo una mayor participación de ciudades que no se habían vinculado en ocasiones anteriores. Ciudades como Ibagué, Pasto, Manizales y Barranquilla aumentaron su participación .
En el 2004 hubo más participación de personas mayores de 35 años frente al año pasado, aunque la participación de los jóvenes emprendedores de 18 a 30 continúa en ascenso. Las mujeres inscribieron apenas el 25% de los proyectos para el concurso. El concurso en su forma actual se está convirtiendo en ejemplo para países vecinos. En Venezuela, basados en la misma metodología y utilizándonos como referencia, varias empresas realizaron la primera versión del concurso este año. Actualmente, existen planes de hacer algo similar en otros países de América Latina y el Caribe, y nuestra organización está activamente apoyando el montaje del concurso en Bolivia y Puerto Rico, los cuales ya fueron lanzados.
Ventures tiene la misión de promover el emprendimiento, atraer capital y generar empleo, y en ese sentido se convierte en un medio para captar y canalizar buenas ideas de negocio y para ayudarle a los participantes a aterrizar sus ideas empresariales a través de la capacitación que se ofrece para elaborar los planes de negocio. El concurso tiene la ventaja de ser flexible, pues está abierto a participantes de todas las edades con proyectos en cualquier sector de la economía, que tengan una buena idea de negocios y ganas de sacarla adelante. Ventures busca darle un empujón a quienes están empezando con una idea de negocio, por eso el concurso recibe ideas de negocio nuevas, en proceso de elaboración o en fase de implementación. Una de las mayores fortalezas del concurso es la capacitación que brinda la firma de consultoría McKinsey & Company para elaborar planes de negocio. Esta consultora, una de las de mayor trayectoria y reconocimiento en el mundo, se ha dedicado durante los últimos tres años, como organizadora del concurso, a darle asesoría completa a los participantes para elaborar sus planes de negocio. Se han capacitado equipos en aspectos como mercadeo, financiación y temas legales para la elaboración de sus planes. Adicionalmente Ventures tiene el apoyo de un grupo de tutores a nivel nacional que asesoran a los participantes para ayudarles a mejorar aún más sus planes de negocio. Ventures cuenta con un reconocido grupo de jurados entre académico y experto en negocios que evalúa anualmente los proyectos que llegan al concurso. El proceso de selección es intenso y meticuloso. 80 jurados de distintas ciudades del país evalúan las ideas basándose en unos claros criterios de evaluación elaborados por McKinsey & Company y que están estandarizados a nivel internacional. Cada idea y plan de negocio que llega al concurso es evaluado tres veces por jurados diferentes con el fin de tener una calificación más justa. El proceso de selección empieza en mayo y acaba en noviembre y está dividido en cuatro etapas fundamentales: la primera es la evaluación de ideas de negocio que va desde mayo hasta junio y donde se escogen las 140 mejores ideas. En la segunda etapa los seleccionados deben elaborar un plan de negocio completo el cual es evaluado para escoger los 50 semifinalistas. En la tercera etapa se escogen los 25 finalistas que deben sustentar su proyecto frente a un comité evaluador. En la última etapa se seleccionan y premian a los ganadores en una ceremonia a la cual asisten en promedio 600 personas entre empresarios, académicos, sector gobierno y los más destacados emprendedores del país. Si bien Ventures es una iniciativa de reconocida trayectoria a nivel nacional y que se ha destacado por ser la principal competencia de planes de negocio del país, todavía queda mucho por hacer. Tres son sus mayores retos: El primero es crecer como fuente de generación de ideas, teniendo un mayor alcance tanto geográfico dentro del país, como en la cantidad y calidad de las ideas de negocio recibidas. Este reto requiere de una mayor integración entre Ventures y las universidades y gremios, generando cátedras de emprendimiento asociadas al concurso y propiciando el emprendimiento como una alternativa de vida. Para lograr este objetivo se requiere fortalecer a Ventures con una estructura mínima que permita sellar las alianzas y entrenar a las universidades y gremios como catalizadores del esfuerzo. El segundo es continuar el proceso de profesionalización del concurso, a través de procesos de selección y validación que apliquen por igual a todos los participantes. Para lograr esto, es necesario asegurar la supervivencia económica del concurso de tal forma que se puedan dedicar recursos a homogenizar los procesos y los entrenamientos a los participantes y a los jurados. Por último Ventures debe fortalecerse en la ayuda post-concurso, para que los emprendedores (tanto los finalistas como los que no lograron colocarse dentro de los ganadores), encuentren la posibilidad de financiar sus ideas, una vez finalizada la competencia. En este sentido es vital la creación de un fondo de inversión de riesgo que participe como inversionista de capital en las etapas semilla de los procesos. Dada la falta de esta estructura, se están organizando ruedas de negocios con potenciales inversionistas, con el objeto de empezar a generar el interés suficiente para generar un capital de riesgo anexo. |